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[关键词]Q?/FONT>抗生?/a> 青霉?/a> 7-ACA 原料?/a>
健康|讯Q?/FONT>
2006q的青霉素和7-ACAq两个?内酰胺类抗生素最重要的中间体Q分别经历了峰回路{和跌宕v伏的时刻Q尽它们处于不同的市场C和作用，表现不尽相同Q但对行业的参考意义都在于对业发Z一个忠告：l历几番D酷竞争之后Q应该更加理性化、珍惜已有成果的价倹{?007q已l拉开帷幕Q接下来的\如何走我们应该有清醒的认识?
青霉?新霸主诞生，未来短期内以Eؓ?/FONT>
青霉素ؓ大宗原料药创Z一个奇q：在量增h涨的情况下走入了2007q?BR>
季节和出口因素促成绝地反?/STRONG>
工业U青霉素G钄Q下U青霉素工业盐）是我国在世界C上最为重要的中间体。在l过3q的低谷期之后，?006q?月䆾开始出现{折，q次转折标志着青霉素经q近3q的产业调整之后Q又开始了一个新的市场周期?BR> h是行情变化最重要的杠杆?006q青霉素市场的供需变化规律是先q_涨。一开q_青霉素工业盐h曲线仍在底线55~57?BOU徘徊Q在5?月略有回升的q象Q但是没有Ş成涨LLQ当q入W三季度末、第四季度初才真正发力，不仅数量上升Qhg直线上升C70?BOUQ到?2月䆾h仍然?3~75?BOU?BR> ?006q上半年曾有几次h提升的机会却没有实现Q重要的原因在于中国青霉素现有生能力饱和Q采购商们均持着观望和试探的心态。一ơ是?月䆾的印度青霉素工业盐反N调查的开始，当时中国青霉素主要生产企业纷Uh高报P但由于采购方的观望而最l未能实Ch格回升；另一ơ是?月的成都原料药会前后正遇人民币对元汇率上升、国内环保要求提高、部分化工原材料涨hq青霉素工业盐h提高Q同Ӟ采购商对中国青霉素能的饱和状态仍持}慎进货态度Q而大订单h格抬升的计划落空?BR> 但在8?月进入全球抗生素q度销售旺季之后，国内外采购商寚w霉素的订单开始增加。另外，促ɽW三、四季度青霉素hg涨还有一个直接的原因是两大青霉素生产商沛_华星药厂和中润（内蒙古）制药??月䆾因环保和电力{原因相l减产和停Q造成可供市场的青霉素有所减少。这Ӟ不仅是青霉素工业盐，q同6-APA、}苄西林、阿莫西林一下子都发Z无现货供应的呼声。市场出现缺口，h必然上涨?BR> 预计2006全年Q不计直通法产青霉素Q的青霉素量可辑ֈ34000吨，其销量和出口量的?005q同期比较的增长率主要发生在下半q_也符合了W三、四季度青霉素销售旺季的说法?BR> 再看出口?006q?月的青霉素工业盐胜诉Z国青霉素l箋大步向国际市军扫清了障碍Q从2006q前10个月青霉素工盐的出口总量看，同比2005q增长了20.73%Q这在历史上也是有的增ѝ而中国青霉素得以转机的直接原因则在于青霉素系列的出口增长Q特别是青霉素下游的6-APA、阿莫西林、}苄西林出口都?0%以上同比增长率。像青霉素这L全球性老品U，可挖掘的潜力有限Q出现新的市场缺口ƈ不常见，q都?006q的全球性业调整带来了Z?005q后荷兰帝斯曼集团以及印度、墨西哥{企业陆l停产青霉素Q迫佉K购{向中国，分解了中国青霉素的销售压力?/FONT>
前瞻Q接下来的机会在?/STRONG>
怿世界性的青霉素缺口很快会被填qI下一步青霉素的增长机会将来自于何处？{案q要从国际市场里L?BR> 首先是合适的下游产品?-APA、阿莫西林、}苄西林以?-ADCA、头孢}苄、头孢拉啶等是消耗青霉素的主要下品，q些产品在世界范围内的优势还在印度、帝斯曼、葛兰素史克、诺华这些国家和集团手中。中国只有找Cq些企业和品的需求点、撮合点Q才能最lŞ成青霉素产业链下的自d位。最有机会切入的是阿莫西林和头孢拉定Q因两个品种是青霉素下游原料药中出口成长性最好的Q将来能形成规模和有全球市场需求的产品?BR> 其次是青霉素的“自w调剂”能力。从理论上评伎ͼ中国青霉素能力仍然?8000吨这L高位水^Q以q个能力计算的能占有率仅有66%Q但实际上ƈ没有像以往那样严重影响供需qQ因里面U有1万～2万吨潜在产能Q包括青霉素采用直通生产技术后直接生6-APA、}苄西林、阿莫西林?-ADCA{下品，或将可生产青霉素的生产{向其它抗生素产品Q如氰酸红霉素{。这样就形成了青霉素的“自w调剂”能力，保存了这部分产能对市场的冲击QvC~冲调节作用。当市场出现I缺时这部分产能是很Ҏ转向生青霉素工业盐来补充这些缺口，当市场出现饱和现象时会很快撤{向下游或其它产品。从2006q的h行情变化可以明显感觉到其“自w调剂”所发挥的作用：当上半年青霉素销不动Ӟ青霉素生产商便纷U{产；当流入市场的青霉素出现货紧时Q这部分产能在下半年又回到生产青霉素?BR> W三是稳定的新格局形成。经q第六次青霉素大战之后，青霉素业Ş成了新竞争格局Q从销售规模上QŞ成了以河南华星药厂ؓ行业新霸主，矌集团中润Q内蒙古Q制药有限公司暂列第2位，以往的青霉素大家华药集团、哈药集团还有一定的市场份额Q鲁抗集团、四川制药等被边~化的新格局?BR> 实力军_C和成败，q个真理再次在这个行业中被证实。青霉素q样的老品技术工艺已没有差异化和门槛Q其实力主要表现在能量上和低成本l营上。华星药厂获得的优势C军_了其不会再采取恶性h格竞争手D，因ؓq样做最Z利的是行业老大。没有了冒尖的，当然市场也就q稳许多了?BR> 在目前的新格局下还没有出现新的加入者，q且各家在利益分配上占有一定的位置Q几家生产商ȝ相安无事Q差不多步调一致地涨h、限产、增产。这U^衡是脆弱的，也是在一定的限度之下的。一旦出现某方在利益上发生变化以及业链上、供应链上的pQ这U稳定就会打破。中国青霉素市场舞台的变化还取决于唱戏的角色变化。在q期内有一Ҏ可以肯定的，是剩下的现有青霉素厂商都是希望保持E_的市场格局Q这个行业对新加入者的吸引力ƈ不大Q预计未来短期内Q中国青霉素行业可在新格局中稳定发展?/FONT>
7-ACAQ降h必然选择
7-ACA在经历了3q的E_热销之后Q?006q进入了市场整合阶段?/FONT>
采购方不买降L?/STRONG>
2006q初Q?-ACAh?50?kg骤然跌入790?kg成本的边~，接着l箋下跌Q低h仅有650?kg。hg降ƈ没有换来销量上升，直到9月䆾h才回升到700?kgQ?1?2月h格逐渐回升?50~770?kg的水q?BR> 7-ACA在一q之内经q这样一个v伏周期，有两个重要作用力在主导着Q一是头孢曲松ؓ代表的下游头孢菌素需求增长的需要；二是行业新竞争者的出现对原有格局构成了威胁。这两个作用力对促进头孢菌素的发展vCU极的作用?BR> 首先Q头孢曲N、头孢唑林钠、头孢哌酮钠Q头孢哌?舒巴坦钠Q、头孢噻肟钠、头孢呋辛、头孢他啶等下游原料药市速扩张。对7-ACA来说本是一件好事，但由于高?00?kg以上的h格制U了它们的发展，且这个矛监֜2006q初更加明显Q市Z已经明显感觉到这些下品今后几q将有增长，可是下游采购方却q不U极Q?-ACA甚至出现有的滞销局面?BR> ?-ACA降h之初q没有快速启动销售增长，一是时Z对，x有赶上抗生素销售季节；二是下游出口q没有完全打开Q即原料药出口和国内l端启动滞后。但q入W四季度后，q些问题逐渐化解了，下半q头孢曲N、头孢唑林钠、头孢哌酮钠Q头孢哌?舒巴坦钠Q、头孢噻肟钠{下品出口猛增，如头孢曲村և口同比增长了148%、头孢他啶和头孢噻肟钠同比增长分别ؓ122%?09%。除了季节性用药的因素Q还有就是国内市场在零售h接连下降的情况下也进一步扩大了制剂l端消耗规模?BR> 其次Q?-ACA目前技术进步较快，特别是酶催化技术发展。酶催化技术在环保上要优于化学合成法，是今后的一个潮和势。因此，新加入的竞争者以及国外供应商都把目光投向了酶催化法技术的7-ACA生。珠邦制药（彭州Q公司在2006q初投了酶?-ACA生U，虽然没有形成与化学法7-ACA的直接竞争，但是对现有化学法厂家鸣响了警钟。与此同Ӟq口7-ACAq没有完全放弃中国市场，在h民币汇率上调的情况下为扩?-ACAq口规模提供了可能。在上述外来竞争者即挑战中?-ACA的情况下Q?007q初?-ACAh下调是必焉择?/FONT>
前瞻Q还有上升的I间
降h对生产商来说q不都是坏事Q?006q的7-ACAh变化不仅促进了下品的扩张Q还q生商改q生产和理水^Q降低成本提高利润。从沛_中润制药、山东鲁抗和p威达药业了解刎ͼ?006q_厂家都在技术改q上下了功夫Q以应对市场竞争Q虽然没有透露准确数字Q但的确是取得了成效Q否则他们也不会?006q的调整中生存下来?BR> 未来7-ACA的行情变C像青霉素工业盐那h朗，所面的风云不可预。与青霉素相比，7-ACAq处于上升期的品，在技术层面、市场层面以及全球市Z都有发展的空间?-ACA规模扩大是必然趋势，与此同时Q行业竞争也会愈演愈烈，现在q是只是个开头?/FONT>