该篇文章发表于《中国医药报�?
【日期�?006-03-09      【期�ơ�?1(�ȝ��3146�?
【版�ơ】B3              【版名】市�?
【栏目】市场透视        【类别】营销周刊  
【作者】吴惠芳 
【正文�?           
      
　　�q�年的维生素C原料药市场风波不断。先是全球性企业重�l��ɾl�生素C原料药��
业日渐集中在���数实力强大的集团手中；接下来是全球性扩产导致利润下降，��h��
战时有爆发；�q�有引�h��x��的维生素C反垄断诉讼案——这些因素都使这个应用领
域广泛、全球需求量�?0万吨以上的大宗��品行业充满了风险与机会�?
　　��d��陆箋有国内外中、小规模�l�生素C原料药生产企业停产、�{产，伴随着20
06�q�春天的脚步来���Q�维生素C的�h格开始上升。如今有两个现象�q�存�Q�一是全�?
�l�生素C产业的高度集中，二是工业成本增加。在市场��h��持箋下滑的情况下�Q�小
规模生��U�不具备市场竞争力，从国内外陆箋传来的停产消息说明了�q�个问题�Q�新
的��业格局已经形成�Q�只有生产规模达��C��定程度的企业才有化解风险、降低成�?
的能力和条�g�Q�才能获得生存机会；煤、电、气、运�Q�输�Q�、环保等基本工业成本
的增加，使得市场早已孕育着涨�h因素�Q�长期处于成本边�~�线�l�营不符合市������?
�Q�所以涨��h���q�早的事。业内�h士认为，一旦市场各斚w��的条件成熟，�l�生素C�?
料�h格必然回升，其基���是全球维生素原料的需求持�l�增�ѝ�?
　　■主要企业实力难分仲�?/b>
　　2005�q�底�Q�中国两家维生素C原料�q���量�ؓ3,000吨的生��企业——安徽泰格生
物技术有限公司和淄博华龙制药有限公司陆箋停���Q��{而生产维生素C衍生物以�?
其他附属产品。与此同�Ӟ��巴斯夫公司宣布于自己讑֜�业w��GRENAA的维生素C生��
车间停���Q�此生��车间的年产能�?,000吨�?005�q?月荷兰帝斯曼集团�Q�DSM�Q�就
宣布�Q�在2005�q�第三季度正式关闭其在美国新泽西的Belvidere�l�生素C原料药厂�Q?
该厂的维生素C原料�q�生产能力�ؓ15,000吨。上�q�停产共留出3万吨左右的生产能�?
�Q�会陆箋分摊�l�幸存下来的企业�?
　　从上世纪70�q�代发展��h��的维生素�c�M�品特别是�l�生素C�Q�是我国医药工业�?
�l�数个“五�q�计划”的战略性��品。进�?1世纪�Q�此产业格局发生了巨大变化，�l?
�q�严��L��市场竞争�Q�国内生产企业由2000�q�以前的20多家�~�减�?006�q�初的四大家
族（矌���集团旗下的石家庄�l�生药业、华北制药集团旗下的沛_���l�尔康制药有限公
司、江苏江山制药有限公司和东北制药集团的核心企业东北制药��d���Q�，他们各自
的年生��能力都在2万吨以上。加上全球巴斯夫和帝斯曼-�|�氏的维生素C原料生��
车间�Q�这6家企业提供整个世界市场需求的�l�生素C。看来，只有“豪门贵族”���?
的企业才能接�q�这个庞然大物，�l�生素C的��业格局变化�Q�验证了大宗原料药只�?
依靠规模效益�Q�低成本战略取胜的事实，市场最�l�将走向高度集中�?
　　现在国内4家企业的市场格局各有不同�Q�但实力隑ֈ�上下。从2005�q�的出口�?
额构成可以看刎ͼ�东北制药和石家庄�l�生药业分别�?5%�Q�江山制药和�l�尔康制�?
各自�?8%�?9%�Q�其他机构占13%。但市场份额的差异�ƈ不能说明企业势力如何�Q?
企业都有自己战略发展考虑�Q�东北制药集团一直在为引�q�战略投资者的问题�q�行�?
复磋商，华药集团与帝斯曼的投资方案也把维生素C原料作�ؓ一个重点内容，力图
�l�过优化资源配置辑ֈ�产业效益的最大化�?
　　■煤电供应调节生产节�?/b>
　　如今�Q�煤电�h��g��涨加重了中国工业生��企业的负担。生产所在地都是沛_���?
矛_��庄市的维���康药业和维生药业是两大�l�生素C原料生��企业�Q�石家庄市工业用
电�h��g��2005�q?�?日�v�?.44�?千瓦时提高到0.53�?千瓦�Ӟ��提升�q�度�?0%
。高��L��费增加了不少生��成本�Q�而电力紧张的情况下生产线只能在半饱和状态下
�q�行�Q�由于半饱和状态下�q�行的生产成本太高，生��企业宁愿选择停���?006�q�_��
部分企业���采取提前进入年度检修期的办法，来达到合理的投入产出比。这��P���?
业的停��期就不仅仅限于夏季，�l�生素C原料供应方以不定期停产来�l�持适度的市
��Z��销节奏�Q�保证�h��g��生��投入的合理性。如此一来，煤电的供应和��h��因素�?
了调节该市场供应的“��^衡器”�?
　　■�h格理性小�q�上�?/b>
　　最�q�的一�ơ维生素C原料��h��涨跌潮是发生�?003�q�初。当�Ӟ���|�氏�l�生素和
日本武田先后退出维生素C原料生��领域�Q�一度引发了全球�l�生素C的�h格暴涨，�?
得不���已�l�停产的企业又恢复生产。正是在�q�次转机让中国维生素C生��领域的�?
四大家族”看到规模效益是生存的必要条�Ӟ��于是�U�L��扩��。在2003�?004�q�一�q?
左右的时间里�Q�每家维生素C原料生��企业的年生��能力都超�q�了2万吨�?004�q?
月之后，�l�生素C原料的�h格再�ơ回落，2005�q?2月的��h���?.4���元�?.5���元�Q?
每公斤�h�Q�下同）�?
　　�q�次全球性的�l�生素C产业整合之后�Q�会不会重演上次��h��暴涨后的“复产加
扩���Q�再到停产”这��L��情�Ş呢？其实�Q�两者之间既有相��g��处，也有不同之处�Q?
两次都存在国内外部分生��U�停产的情况�Q�市场出��C�品短�~�的因素�Q�不同之处在
于这�ơ没有出��C�h格暴涨，��h��仅仅是在���幅�~�慢攀升�?
　　2006�q?月～2月，�l�生素C原料的��^均�h��g���?.2���元�Q�如此小�q�的��h��变化
是由于当前的产业环境、市场环境与上次有了很大不同。首先，现存�?家生产企
业经�q�近�q�的内部整合�Q�都实现了生产能力的高度规模化，基本能够消化其他企业
停��转移出来的需求量�Q�所以市��Z��不太可能出现严重的��品短�~�现象；�W�二�Q�没
有出现明昄���新投资者或再度扩��們֐��Q�这是目前市场格局�E�_��的一个重要因素；
�W�三�Q�生产企业不可能长期徘徊在成本边�~�线甚至亏损�l�营�Q�在各项生��成本、环
保成本增加的情况下，肯定要考虑盈利和创造利润机会，必然会在适当的时������?
产品��h���?
　　因此�Q?006�q�以后的�l�生素C原料��h��看涨是必然的�Q�但是上涨幅度应与往�q?
有所不同�Q�会更�ؓ理性和�E�_���?
　　■国内市场容量超�q?万吨
　　从近五年的中国维生素C原料出口额增长规模上看，全球�l�生素C的��用量在�?
�q�增长，�q�是保证�l�生素C产业发展的基����?
　　与此同时�Q�此市场�q�存在另一个机会点�Q�那���是国内市场对维生素C原料的需
求还没有充分释放。中国理应是一个重要的�l�生素C原料需求市场，但目前全国每
�q�的�l�生素C原料�ȝ��量不��?万吨�Q�理论测���数�?.5万吨�?.6万吨�Q�，�q��h均用
量在12克以下，�?亿�h口的���国�l�生素C的全�q�用量�ؓ2.7万吨�Q�年人均用量90�?
。除了国情的因素以外�Q�这与我国营养补充标准和补充来源有一定关�p�R��如果中�?
人的营养补充标准与欧���国家接�q�，�l�生素C原料市场在中国发展还有很大的�I�间
�?003�q�“非典”时期，国内�l�生素C原料的消耗量���增长了癑֐��Q�这与�h们认�?
到维生素的重要性和采取�U�学的补充方法有必然联系。加上制剂生产厂家的大力�?
传，�l�生素已�l�是国内家喻��h��的营养补充品。如�?0%的中国�h的维生素C原料�q?
人均用量辑ֈ����国的一半（45克）�Q�国内维生素C原料市场���p���?.3万吨的发展空
间。��M�����来�Q�国内维生素C原料的市场容量�ؓ3万多吨，如今只开发了50%�Q�尚�?
1万多吨的市场�I�间�?
�?�Q?002�?005�q�中国维生素C出口总量变化
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   旉���   数量�Q�吨�Q?同比增长�?
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2005�q?  73,269   7.98% 
2004�q?  67,852   25.42% 
2003�q?  54,101   22.86% 
2002�q?  44,034   12.10% 
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　　大宗量��品维生素C原料市场常是风云际会�Q�种�U�迹象表明，2006�q�之后的�?
球维生素C原料市场���在理性的调整中步入良性发展的阶段�?

　　�?�Q?005�q�中国出口维生素C原料�l�营机构份额构成

　　�?�Q?004�?005�q�维生素C原料出口��h��变化