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一觉醒来，许多工作都外包了——原料药在国际业链中的动
作者：admin 来源Q本站原?nbsp; 点击敎ͼ0 更新旉Q?006-4-3 16:07:06
健康|讯Q?/FONT>
该篇文章发表于《中国医药报?
【日期?006-03-29 【期ơ?6(ȝ3157?
【版ơ】A1 【版名】要?
【栏目? 【类别】市Z?
【作者】K?
【正文?
从去q?0人的会议陡然增加?50多h参加Q在3?1日苏州D行的全球原料?
外包及认证大会现场，明显能看Z办方工作人员怸的疲惫与兴奋。会Z背景
板全部在会议的头天晚上时撤换，他们需要更大的I间探讨。这场汇集部分国?
制药厂商与众多国内原料药企业的大会正在追赶抑或制造潮？
被邀h的外企要员们一点不擅长回答诸如外包与离岸生产对中国原有产业l?
构的冲击之类宏观性的话题Q他们乐于接受国内企业兴盎然的关于药用U化水的
标准、生产工Z某根子的长短、采购方怭h原则{很具体的操作性问题。他?
所鼓吹的“在选择供应方中质量永远是最重要的，低h不是核心要素”的理念毫不
新鲜Qƈ且h们都知道的是Q他们不q万里来C国寻求供应方Q不是图个价钱
便宜吗？
国际制药生外包首先从美国制药企业开始，׃原料药生产利润较低和环保
代h高昂Q美国市场的原料药主要以q口ZQ欧z国家是其主要供应商。特别是
成品药生产外包相Ҏ熟。近两年Q印度和中国׃更具有加工制造的优势Q越?
受到跨国制药企业的xQƈ且有多种形式的合同外包业务在中国和印度开展?
好多事情都是q样的，实业家们忍受着默默无闻Q艰隄改变规则Q然后理?
家们跛_来尖叫，一个漂亮的名字由此行。一位叫弗里h的新d作者在《世
界是q的》著作中Q一开始就如此描绘一家大型公司的全球供应链会议是在一个庞
大的电视屏幕下完成的Q屏q之上挂有八个时钟。他努力说服我们Q分工合作的?
包年代就在我们n辏V?
如何面对Z
不少参会的国内企业代表发出感叹，以前老说外包是我们的ZQ现在越来越
感到Q这不是一个说说而已的机会，是实实在在的来了Q在具体操作当中了。外?
的需求更强烈Q国内企业的态度与行动更U极?
来自会议发表的报告显C，中国化学原料药业年产规模相当于130万吨Q不
计添加剂和化学中间体Q，q?q量^均增长率辑ֈ26%。按国家l计局划分行业
的经指标计，2005q化学原料药企业销售收入达150亿美元。在化学制剂、化
学原料药、中成药、中药饮片、生物生化药q五大药品制造业中，化学原料药所?
的值比重ؓ29.5%Q略于化学制剂32%的比重，但近3q其产值^均增长率?4
.6%Q高于医药制造业的整体增长率Q也高于化学制剂和中成药行业产值的q_?
长率?
出口产品从某U意义上理解都可以认为是外包Q尽原料药q出口创?0多亿
元Q约占原料药产业d的30%Q近3q^均增长率?2.5%。更重要的一点，?
料药是中国最h国际化能力的产业领域Q占中国出口商品创汇总额?0%以上?
但应该理性看刎ͼq其中VC、柠檬酸{添加剂占有相当大的比例Q真正获得国外认
证的原料药出口比重相对很?
会议d方健L首席研究员吴惠芳分析认ؓQ在规模上中国原料药出口优势
产品领域包括有机酸类、}基酸cR维生素cR抗生素cd解热镇痛cȝ五大规模
最大的化学原料药，占出口总量?0.91%Q数量规模达?14万吨。在价g抗生
素类原料药金额比重最大，q?3亿美元，?4%Q其他四cL金额达22.7亿美元?
q些大宗量低价值的原料药代表了中国加工刉业的规模与低成本优势，在一D?
旉内成取世界订单的d军?
目前世界上药品约?000多种Q在市场交易有一定规模、较为频J的品种Uؓ
1000多种。通常情况下，除了几种用量特大的抗生素及维生素Q其他的用量都很?
Q大部分的量都无法辑ֈ一定的l济规模。因此，大部分原料药厂{向运用多?
能化的生产设备，同时形成专业化原料生产线?
再加上近q各国政府积极控制药P降低民众ȝ开支，促制剂药厂为降?
各种生成本Q把原料药的生转ؓ定向采购Q因此也׃原料药业逐渐走向?
球分工的势?
专业化的原料药业应当包括合成、发c工艺放大、现场生产管理、品营
销、药学研I等各种技术性极强的专业构成Q只有高度团队智慧和规模化管理才?
体现高效率的l营水^?
币的另一?/b>
众口争论的外包在q里实质上就是，外企把自己做不了或做不好的、又或者是
别h做得更好更便宜的事交由我国的药企来做。外企主要从L本的角度来考察?
业的l营效果Q只做自己最擅长和对利润贡献最大的那部分业务。外包的目的是?
q与企业发展中的各个环节zd的协调，实现最佳业务W效，从而增强整个公司的
盈利能力。提高效率、降低成本是促企业外包的主要推动力?
对于接受外包业务的国家和企业来说Q在承接业务外包的过E中Q既获得利润
Q利用了生能力Q促q了l济发展Q又学习C些先q技术、国际操作理念和?
理方法。这对中国经发展和产业政策是一个重要的N。特别是在N易竞争越?
激烈的情况下，C业、稳定的合作加工业务是一个降低N易风险的好办法?
然而匆忙而片面地q求攑֤原料药出口业务，很有可能会给一些企业带来经?
风险。企业前期花在渠道开辟、技术改造和国际认证{方面上的高昂费用所换来?
高附加值品U真正的“黄金销售期”时间的长短Q绝对应该成Z业作决策时最?
重要的参考指标?
在回֎料药产业热点的时候，7QACA的发展变数给国内企业上了生动一课?
天士力帝益一位负责h深有感触地说Q他们作为全球最大肝太乐原料药生产基圎ͼ
同样面;cM的境c现在不企业开始新建或扩徏肝太乐能，虽然其制剂前?
有望获得上升Q但如果没有3000万元的启动资金，没有500吨的基础产能Q加上进
入国际市Z渠道以及环保风险Q缺乏深入调研的盲目目上马Q很可能l企业自
w以及整个市场带来极大破坏?
外包q是d生
在此次会议l束后的W二天，跨国药企C来和v正药业联合宣布，q来公
司无偿提供技术{让的h药业h霉素生UK证通过C来公司的确认，q标?
着h药业已经具备了与C来一Lh霉素原料药的生能力。同Ӟh药业
也获得了向全球范围内致命l核病患者提供药物的生条g。v正药业生产有80%
的原料药出口到北、欧zӀ南和亚洲。目前已?3个品通过了美国FDA验证
Q?0个品获准欧盟COS注册Q?4个品在世界主要医药市场注册?
在过往的国际业链分工中，h因ؓ率先C一条国际认证的道\Q饱?
了外包的味。然而越来越多的d生让国内企业遭遇严L战。外包是把公?
本来在内部做的程序让另一家公总劻I再把做完的工作重新合qӞ攑֛作业E序
中。离岸生产则是把企业原先设计于本土的工厂整个搬到外Q品与生方式?
全相同，只是人工更低廉、赋E更低，能源h得到补脓?
今年2月，诺华公司宣布在中国苏州先期投?300万美元兴建第一家原料药?
产开发基圎ͼq是世界著名跨国药企率先在中国徏立的供应全球市场的原料药生
和开发基地。项目包括一座新的化学药品开发中心和两生厂房Q药品开发中?
主要生产用于创新药的原料药。生产厂房则成ؓ诺华制药化学生药品zL成?
的中间体的战略供应基C一Q这些中间体用于生产治疗白血病、癫痫病、高血
压等疄的创新药品?
d4月，雅来Q佛山）制药有限公司与国药控股广州有限公司签订万古霉?
M理协议。雅来集团将通过其中国公怸国药控股q州公司的合作，正式在中?
上市万古霉素原料和制剂品?
雅来集团的原料药生主要集中在西Ƨ，目前原料药M值接q?0亿美元，?
U全球最大的原料药生产基地。雅?004q已l在上v建立了原料药技术中心，?
望能够获得与中国企业q行技术交和业务往来的ZQ将来雅来还有可能与国内
企业合作建立原料药生产基地?
把手伸向中国市场的还包括巴斯夫、帝斯曼{国际巨_中国原料药市场的?
会不仅仅属于本土企业。这是一个资源开攄市场Q世界真的是q的?/Pre>