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印度提出反N 业内认ؓ应涨价——青霉素又成市场x热点
作者：admin 来源Q本站原?nbsp; 点击敎ͼ0 更新旉Q?006-3-1 11:50:02
健康|讯Q?/FONT>
该篇文章发表于《中国医药报?
【日期?006-02-16 【期ơ?3(ȝ3134?
【版ơ】B2 【版名】企?
【栏目】营销看台 【类别】营销周刊
【作者】吴惠芳
【正文?
在CCTV狗年春节晚会上，品《说事儿》获得一{奖Q如果有哪位作者要?
医药版的品“说事儿”，青霉素可以凑不少素材Q它的“包袱”抖出来“料?
也不。拿青霉素说点啥事儿Q印度对中国青霉素反NQ青霉素何时涨hQ青
霉素业内成员重排座次Q青霉素企业家族会受多大影响{等Q都值得一说?
■押宝对手 胜负难料
俗话说“花׃教训”，那么时下印度对中国青霉素提v的反N调查Q对
中国青霉素业来_花钱买来的不仅仅是教训，更是Z?
教训是Q不要轻信Q何h的承诺。根据健L的精跟t统计，2005q青
霉素G工业盐（不包括青霉素G?G钠注粉Q出口总量11,337吨，同比2004q?0,
376吨增?60吨，增长?.26%。印度仍然是中国青霉素第一大采购方Q全q销
往印度总量占到全部出口总量?4%Q这一比例?004q的72%扩大?2个百分点?
可以肯定Q世界青霉素pd产品中，中国和印度是名副其实的两大制造国Qƈ?
构成了上下游供应铑օpȝ格局?
但是q一格局下印度的某些青霉素生产企业表现出了不满，?006q?月提
出对中国出口到印度的青霉素工业盐提v反N调查。调查期?004q?0??
?005q??0日，凡在调查期内出口该品到印度的企业均为涉案企业，q给
中国青霉素企业带来不的ȝ。在2004q?0?日至2005q??0日，Ҏ健康
|跟t的出口l计Q出口到印度的中国青霉素工业盐总量9,582吨，出口总额9,4
24万美元?
早在两年前，中国企业界就已经对印度将向中国提起反N调查有了警惕Q?
但是又存有oq心态。认为在印度存在两股势力Q一股势力是以采购中国青霉素
作ؓ生阿莫西林{半合成pd产品的中间体的企业ؓ代表Q例如阿拉宾度、鲁
宑օ司，他们g热衷于购C国物h廉的原料Q另一cL生青霉素工业盐
的厂Ӟ例如印度南方矛_工业公司Q简USPICQ。中国企业认为前者的势力?
强，理由是印度国家ؓ鼓励出口Q对q口原料后再出口的成品实行退E制Q印?
从中国采购的青霉素也主要是用于印度企业生产出口品，q对印度企业更有利，
q且一些印度商家还承诺,不会发生印度提出反N事gQ即使有Q印度采购方
也会出面抉|Q甚x意承担关E。再加上从印度徏立“特保”方案到d7?
的暂停进口中国青霉素Q多ơ的烟幕Ҏ让中国青霉素厂家怸着北。中国大?
分青霉素生企业由此放松了警惕，没有抓住应该涨h或限产的Z。谁曾想Q?
q种把宝押在别h头上的事真不保险?
中国企业和N易管理机构也做过许多努力Q防止反N的发生，提醒企业?
意。然而，是祸w不q，该发生的q是要发生。印度反N调查成ؓ2006q青?
素业的一个重要看点，最l判决结果对中国企业无论是胜是负Q都没有比让?
国企业从中学到N易方法、积累经验更为重要，特别是如果能以此为契机扭转中
国青霉素长期低hl营的状态，更是g好事了?
■择机涨仗合情合理
2005q青霉素工业盐出口测^均离怭h?.18$/BOUQ同?004qh格略
?.19$/BOUQ相当于3.15%。从q个比值看g没有明显差异。再看全q的h
曲线Q虽然没有大起大落，但是各月均表现出了持l下滑走ѝ年初时算q_
出口d价ؓ6.39$/BOUQ到12月就降到5.96$/BOUQ全q下降幅度达?.73%?
q就充分说明q箋两年青霉素工业盐调整仍未走出市场低谷Q?005q的情况q在
l箋恶化?
中国青霉素该不该涨hQ能不能涨hQ涨L契机何在Q简明利索的{案?
是中国青霉素涨h合情合理Q机会就在眼前?
自去q?月䆾人民币升值后Q处在成本线边缘的青霉素工业盐h格却q没?
随之做出调整。这其中内在原因业内人士心知肚明Q几大巨头谁都不敢轻丑֦动，
x首先打破了qQ自己反而成了牺牲者。但是h人又都知道，q样一个“家
家日子不好过”的僉|局面是不能够也不应该l下ȝ。虽然在d8月业?
首脑们齐聚呼和浩特互怼递限产涨LdQ旨在谋求业内同步、避免未来危
机。与此同Ӟ长期处于低于成本的经营风险是M企业都不愿看到的l果。但
是这ơh民币升值ƈ没有L住中国青霉素h下降的脚步，下降速度反而比?
先有q之而无不及。因此，2005q已l失M涨hZ的青霉素Q在2006q不?
再l低仗?
不是反N调查?个月的应诉期吗？那么Q此时正是涨L良机。等把声
劉K酿成熟了Q印度采购方也觉得不接受也不行了Q正好到?个月的期限截止，
那时候让世界所有买斚w不要再打中国青霉素低h的主意了?
能源成本、环保成本的提升Q是直接影响青霉素生产企业盈利能力的关键Q?
在全球性资源成本提升的环境下，中国企业不会长期视而不见地放Q自己的资?
在消耗而h值在萎羃吧？涨h的条件完全具备，q各家企业对自q眼前利益
与未来利益权衡后谁先带个头。就在本文即完成之际笔者获悉，沛_C华星
药厂春节后青霉素h涨到?.3$/BOUQ低于这个h不卖?
■格局有变 座次重排
2005q的中国青霉素业新格局已明朗，C生企业自营出口为统计参考，
沛_C华星药厂?9%的䆾额再度位居出口企业榜首。其实厦门边克药业集?
出口的青霉素中，大部分也是华星药厂的产品Q只是无法从l计数据上分d来?
换句话说Q华星药厂占中国青霉素工业盐出口?0%以上。排名第二的是张家口
吉斯?布罗卡d斯制药有限公司，占出口䆾额的14%Q该公司产品应当有另外的
理解Q该厂定向ؓDSM讑֜印度的合资药厂供应原料，与普通商业出口不同。第
三位是哈药集团，占出口䆾额的9.28%。第四位是华药集团倍达公司Q占8.09%?
W五位是矌集团中润制药(内蒙?有限公司Q这个公司值得一提。众所周知Q?
矌集团中润制药(内蒙?公司是在2005q?月开工徏讄中国最大的青霉素生
产企业，5月䆾之后正式投Q?月䆾有产品外销。虽然只有半q时_已?
出它的实力不一般，无论在规模上q是在生产成本上Q它是惟一能与华星药厂?
拼的企业。石药集团中?内蒙?公司与华星药厂两家是中国新的青霉素格局?
的两大实力派?
华北制药股䆾公司、山东鲁抗股份公司、四川制药股份有限公司、唐山华?
生化药业有限公司各自的出口䆾额不?.5%Q另外江西东风药?005q更是彻?
告别了青霉素工业盐，没有一点出口?
2005q是青霉素业Ş成新格局的一q_更换了原来的八大或九大成员的?
ơ，新构成的四大家属于：华星药厂、石药中润制?内蒙?有限公司、哈药集
团、华药集团倍达公司。新l合的最大优势还是表现在成本和规模上Q另外拥?
下游产品也是一个优ѝ这里华星似乎比别h一条，是~少下游产品的g伸?
怿华星也意识到了这一点，据了解，华星药厂也在6-APA、}苄西林、阿莫西
林原料药上有所打算。期待青霉素业内各成员能l?006q带来一个稳定阶Dc?
■一斚w险 株连九族
如果青霉素工业盐市场有变化，对其下游半合成品的影响有多大？从?
链上下游l构上看Q由青霉素v始l向下g伸的产品有三大系列，数量不下30
多种。即有青霉素Gpd的注剂、普鲁卡青霉素等Q或由青霉素再向6-APA下面
延的半合成青霉素族产品Q}苄西林、阿莫西林、舒他西林、美z西林等Q，
再有7-ADCApd的头孢类产品头孢氨苄、头孢拉啶、头孢羟氨苄Q也是以青霉?
为前体。所以从q样的链条关pL看，青霉素业的M变化都直接牵动下游每
个品的动向?
q些下游产品中有一部分是年产千吨以上的大宗量品，如青霉素G?钠盐
注射_、}苄西林、阿莫西林、头孢拉啶、头孢}苄、普鲁卡因青霉素。对于大
宗品来_上游产品的hD整所产生的联动效应更为明显。这是因为，大宗
产品h偏低Q上游原材料涨跌一点，都会直接转移C品上。那么，青霉
素工业盐涨h也正好让q些长期处于成本边缘挣扎的下品有个{机，恰好q?
些品也是“中国制造”的优势品种Q近q开始走向国际市场。可见青霉素涨h
大有众望所归的势头Q由此预?006qβ内酰胺cd合成原料药将有一定的h
回升I间?
好戏需要同台演员共同努力，在青霉素q个舞台上，无论是青霉素生企业
q是下游需求企业，每个企业有自q切n利益Q要x调一致不是靠说说p?
中国企业此时应该攑ּ眼前自己与整个业利益相悖的那部分利益，来奋力保?
行业的整体利益和未来利益Q这实际上也是保护了自己的利益?
图表1Q?004?005q青霉素工业盐出口离怭h走势
图表2Q?005q中国青霉素生企业自营出口比例排序
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排序 出口机构 份额
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1 沛_C华星药厂 29.17%
2 张家口吉斯特-布罗卡d斯制药有限公? 14.11%
3 哈药集团股䆾有限公司 9.28%
4 华北制药集团倍达有限公司 8.09%
5 矌集团中润制药(内蒙?有限公司 6.71%
6 华北制药集团q出口N易有限责d? 2.26%
7 ׃鲁抗医药q出口公? 2.07%
8 华北制药股䆾有限公司 1.83%
9 四川制药股䆾有限公司 1.29%
10 唐山华青生化药业有限公司 0.55%
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