该篇文章发表于《医药经���报�?
【日期�?006-02-22     【期�ơ�?1(�ȝ��2274期）
【版�ơ�?1             【版名】原料药
【栏目】市��Z���?      【类别】品�c?
【作者】吴惠芳

    �q�两�q�_��中国优势原料药中间体都面临这��L�����尬——��量销量走俏，��h���?
润却在下滑。维生素C�q�个有广泛应用领域、全球需求量�?0万吨以上的大宗���?
也不例外�?
    在长达一�q�半的�h格曲�U�下落之后，伴随着2006�q�春天的脚步�Q�维生素C的�h
格开始在波谷盘整�Q�渐现爬高的态势。究其原因，一是在全球�l�生素C市场��h���?
�l�下滑的情况下，���规模生产线失去竞争力，�q�一点从国内外陆�l�传来的停��消息
���可察觉�Q�更�q�一步来看，产业整合的新格局卛_��昄����Q�二是煤、电、气、运�Q�输
�Q�、环保等基本工业成本高企�Q�处于在成本�U�以下的销售�h��g��生��企业无法长期
支撑下去�Q�涨仯���势已珠胎暗结�?
    事态的转变要经历从量变到质变的�q�程�Q�一旦条件成熟，��h��必然回升。如�?
�Q�这个机会点发生在全球维生素供需铑֤�于短暂薄��q��态之际�?
    全球产业整合已见分晓
    �q�底�Q�中国两家年产量�?000吨的�l�生素C产企业——安徽泰格生物技�?
有限公司和淄博华龙制药有限公叔R���l�停产维生素C�Q��{而生产维生素C衍生物以�?
其他附属产品。巴斯夫也宣布于��d���q�底���对其设在丹麦GRENAA的维生素C生���?
间实行停产，据悉�Q�该生��车间的��能�ؓ4000�?�q�。去�q?月，DSM宣布���于2005
�q�三季度正式关闭其在���国新泽西的Belvidere�l�生素C原料药厂�Q�该工厂�l�生素C
生��能力高达15000吨。将�q�些公司停��的��能加��h���Q�大�U�可以�{�U�d��3万吨�?
生��能力陆箋分摊�l�现在幸存下来的企业�?
    �l�生素类产品特别是维生素C�Q�是我国医药工业历经几个“五�q�规划”、从20
世纪70�q�代发展��h��的战略性��品。进�?1世纪�Q�国内维生素C的��业格局发生�?
巨大变化�Q�通过严酷的市场选择�Q?000�q�以前的20多家生��企业只剩下了2006�q�初
的四大家族——石药集团旗下的矛_��庄维生药业、华北制药集团旗下的沛_���l�尔�?
制药有限公司、江苏江山制药有限公司和东北制药集团的核心企业东北制药��d���?
—他们各自的�q�生产能力都�?万吨以上。再加上全球巴斯夫和帝斯��|���|�氏的维
生素C生��部分�Q�这6家企业一齐承担着全世界�h民的�l�生素C的需求�Q务。如此看
来，只有“豪门贵族”��别企业才能接�q�这个庞然大物�?
    �l�生素C产业格局的变化，恰恰验证了大宗原料药依靠规模效益、低成本战略
取胜的事实，高度集约化是其最�l�的蓝图。东��M��直寻求引�q�战略投资者，华药�?
DSM的投资方案也把维生素作�ؓ一个重要内容，���是力图�l�过资源配置优化辑ֈ��?
业效益最大化�?
    企业��d��调整遉K��成本之害
     煤电��h��上涨是中国工业生产普遍遇到的困境。这一困境也同��L���l�了�l�生
素C目前的生产状��c�?
    比如在维���康药业和维生药业生产所在地沛_��省石家庄市，�?005�q?�?日工
业用�는���L��0.44�?千瓦时提高到0.53�?千瓦�Ӟ��提升�q�度�?0%�Q?005�q�入�?
后供电仍���于紧张。如此一来，在超出维生素C半饱和的生��状态下�Q���^��L��供应
不��、电贚w��价又使得基本工业投入无法分摊下去�Q�结果是现有�l�生素C生��商宁
愿停产，也不愿在半负��L��态下生��。还有其他地区的�l�生素C生��企业�Q�也同样
�����源成本所累�?
    ��Z���~�解大环境成本造成的困境，2006�q�_��有些企业���采取提前进入年度检�?
期，以保证合理投入��出比。这样一来，企业停��的现象就不光限于夏季�Q�在供应
高峰期也会发生。通过停���Q�维生素C供应商就可以在一个适当的供销节奏下维�?
供需�q�����Q�保证了市场��h��合理性�?
    ��h��求涨更求理�?/b>
    最�q�的一�ơ维生素C��h��涨跌潮发生在2003�q�初。当�Ӟ���|�氏和日本武田的�?
后退出维生素C生��领域�Q�曾一度引发了全球�l�生素C的�h格暴涨，随后大量已经�?
产的企业又恢复了生��。正是这�ơ�{机，国内的“四家大族”明白了规模效益是维
生素C生存的必�Ӟ��便纷�U�h��产。在2003�?004�q�的一�q�时间之后，每家企业的生
产能力都辑ֈ�2万吨/�q�以上。之后，也就是在2004�q?月后�Q�维生素C的�h格再�ơ回
落，�?005�q?2月的��h��仍然徘徊�?.4�?.5���元/公斤的低位�?
    回过头来看这�ơ全球维生素C产业整合�Q�会不会重演上次��h��暴涨之后的“复
产＋扩���Q�再到停产”这��L��周期�Q�笔者认为，两者有�怼�之处�Q�也有不同之处�?
两次��h��暴涨�Q�都有一个共同的起因�Q�国内外部分生��U�的停��促��市场出现短缺
�Q�不同之处，则在于这�ơ�ƈ没有出现��h��暴涨的局面，而只是小�q�、缓慢地攀升，
比如�?006�q?�?月间�Q���^均�h��g��涨了0.2���元/公斤�Q�这未免让�h觉得有点不过
瘾；另外�Q�这��L�����幅变化乃是��Z��当前的��业环境、市场环境，也与上次大不�?
同�?
    首先�Q�现存的6家供应厂商经�q�近�q�的内部整合�Q�现有生产能力都辑ֈ�了高�?
的规模化�Q�基本能够消化现有�{�U�d��来的需求部分，故不大可能出��C��重市场短�~?
现象�Q�其�ơ，没有明显的新投资者或再度扩��們֐��Q�这���q��现在的市场格局吃了一
个定心丸�Q�再而，���是企业不可能长期处于成本边�~�线上经营甚至亏损下�l�营�Q�在
各项生��成本、环保成本等增加的情况下�Q�必��要考虑盈利和创造利润机会，必然
在适当时机调整��h��变化�?
    因此�Q?006�q�以后的�l�生素C行情看涨是必然的�Q�但是涨的幅度与以往有所�?
同：理性大于��Q�w�，�E�_��大于动荡�?
    全球需求还可深�?/b>
    从近5�q�的中国�l�生素C出口增长规模上看�Q�全球维生素C的��用量逐年攀升，
�q�是保证�l�生素C产业发展的基����?
     除了上述提到的机会点�Q�另一个机会点�q�在于国内对�l�生素C的需求还没有�?
分释放，�q�与我国营养补充标准和补充来源有一定关�p�R��假设中国�h的营养补充标
准与�Ƨ美国家接近�Q�国内维生素C产业的增长还有可能再高一节�?003�q�春季的�?
非典”时期，中国国内�l�生素C的消耗规模就增长了百吨，�q�与��Z��认识到维生素
的重要性和采取�U�学的补充方法有必然联系。加上制剂生产厂家的大力宣传�Q�维�?
素已�l�成��Z��国家��L��晓的营养补充品，未来中国本土也将是个重要的维生素C需
求市场�?
    作�ؓ典型的大宗量产品�Q�维生素C注定要扮演市场的“风云�h物”。每一�ơ风
云过后有时会见到彩红�Q�有时会发现满目创伤�Q�而在理性的调整之下�Q?006�q�之�?
的全球维生素C市场���是我们期待的彩霞满天�?