人才平台
六顺(shun)企(qi)业平台建设(she)
企业平台化(hua)、项目市场化(hua)、管理扁平化(hua)、员工创客化(hua)、客户个性化(hua)
一滴水只有融入大(da)海才不会干涸，一个人(ren)只有合(he)作才能发挥(hui)出(chu)更大(da)价值(zhi)。
1、六(liu)顺电气平台资源优(you)势
六顺电气在(zai)电(dian)气节(jie)能(neng)工控、给排水处理、地(di)热采(cai)暖和(he)(he)生物质(zhi)能(neng)源利(li)用等(deng)方面有(you)着(zhe)二十多年的(de)生产经营实践业(ye)绩和(he)(he)品牌影响(xiang)力，有(you)国(guo)家专利(li)和(he)(he)知识产权软著，有(you)较完备(bei)(bei)的(de)环评、安(an)评备(bei)(bei)案和(he)(he)人、财、物管理制度，通过(guo)了质(zhi)量、环保、职(zhi)业(ye)健康三体(ti)系(xi)认(ren)(ren)证，电(dian)气开关成套设(she)备(bei)(bei)的(de)3C认(ren)(ren)证和(he)(he)机电(dian)安(an)装等(deng)企业(ye)资质(zhi)。
六顺电气拥(yong)有(you)150多(duo)(duo)亩工业(ye)(ye)(ye)用地、6万(wan)多(duo)(duo)平米(mi)的(de)生产(chan)(chan)车间和(he)办公用房，有(you)完善的(de)钣(ban)金、喷(pen)(pen)涂、喷(pen)(pen)漆、管(guan)、罐(guan)、机(ji)架加(jia)工、电(dian)(dian)气(qi)装配(pei)等生产(chan)(chan)设(she)备和(he)检验设(she)备，壹亿多(duo)(duo)元的(de)资产(chan)(chan)金融授信(xin)。形成了从(cong)节能(neng)环保中获(huo)取财富(fu)，诚(cheng)实守信(xin)、互惠(hui)互利，企业(ye)(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益社会效(xiao)(xiao)益共(gong)存(cun)，敬业(ye)(ye)(ye)担当(dang)、创新坚守、求精务实等欧美变态(tai)另类(lei)牲交-久久精品中文騷(sao)妇(fu)女内(nei)射-邻居(ju)人(ren)妻-野外强(qiang)奷淑女在线(xian)播放-三年(nian)片免费(fei)观看大全第一集。在电(dian)(dian)气(qi)工控＆物联网、给排水处理、地热采暖(nuan)、生物质能(neng)源、钣(ban)金加(jia)工、表(biao)面(mian)(mian)涂装、电(dian)(dian)气(qi)装配(pei)等方面(mian)(mian)沉淀着二十(shi)多(duo)(duo)年(nian)丰富(fu)经验的(de)企业(ye)(ye)(ye)技术团队。
2、六顺电气生态(tai)平台设计
2018年开始，六(liu)顺电气在(zai)企业转型治理(li)方面引入企业平(ping)台化、项目市(shi)场化、管理(li)扁平(ping)化、员工(gong)创客(ke)(ke)化、客(ke)(ke)户(hu)个性化的绿色生态(tai)发(fa)展机制(zhi)，发(fa)挥(hui)企业资(zi)信、技术沉淀(dian)、市(shi)场积累等资(zi)源优(you)势，转存量为增量，降低产品和(he)服务成(cheng)本，提升(sheng)市(shi)场竞争(zheng)力(li)，实现企业和(he)员工(gong)的合(he)作共赢。
企业打破过去的(de)科层制，实行扁平化(hua)的(de)组(zu)织机构，将企业创建(jian)成员工实现自我(wo)价值(zhi)的(de)平台。根据本企业经营的(de)产品类(lei)别成立独(du)立经营核算的(de)六顺创(chuang)客体(ti)（项目(mu)事业部和产(chan)品生产(chan)车间），企业提供资质、资金、厂(chang)房设备、技术、营(ying)销和财务核算等支(zhi)持服(fu)务，各六顺创客(ke)体实行独立(li)成本利润核(he)算和(he)绩效考核(he)，直接(jie)与客户进行产(chan)品定价、付款方式、售(shou)后服务和(he)技术工艺等对接(jie)交(jiao)流，有商务决策权(quan)。六顺创客体之(zhi)间的产品供需(xu)业务也由自(zi)己决定。同(tong)时分(fen)权到(dao)六(liu)顺创客体的负责人，让各六(liu)顺创客体负责人享有(you)独立(li)的人事、财务等权力，以提高(gao)各六(liu)顺创客(ke)体的工作效率、活(huo)力和市场竞争力。
企业(ye)平(ping)台成立产(chan)品创新研(yan)发中心和企业(ye)品牌营创部(bu)，负(fu)责(ze)公司(si)所经营的(de)产(chan)品的(de)创新研(yan)发，无(wu)偿的(de)六顺创客(ke)体提供技术(shu)支持、质量监管和(he)品(pin)牌营创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)服务，同(tong)时(shi)对各(ge)六顺(shun)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客体(ti)的(de)(de)技术(shu)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)设置单独(du)的(de)(de)奖励激(ji)励政策(ce)。品(pin)牌营创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)部门负(fu)责本(ben)欧(ou)美变(bian)态另类牲交-久(jiu)久(jiu)精品(pin)中(zhong)文騷妇女(nv)内射(she)-邻居人妻-野外(wai)强奷淑女(nv)在线播(bo)放-三年(nian)片(pian)免(mian)费观看(kan)大全第一集建设和(he)企业平(ping)台(tai)(tai)产品(pin)的(de)(de)宣传(chuan)营造，为六顺(shun)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客体(ti)的(de)(de)产品(pin)直(zhi)接销售(shou)做好品(pin)牌营创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)服务。避免(mian)由于(yu)企业平(ping)台(tai)(tai)化(hua)转型，各(ge)六顺(shun)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客体(ti)技术(shu)研发实力(li)单薄等(deng)带来的(de)(de)弱(ruo)化(hua)技术(shu)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)现(xian)象和(he)质量品(pin)牌监管不(bu)足(zu)等(deng)现(xian)象。使六顺电气成为健康持久(jiu)、合作(zuo)共(gong)赢的生态绿色(se)企业平台。
六顺创客体内员工创客(ke)化(hua)即以合(he)伙人(ren)(ren)(ren)制运作，优胜劣汰，充(chong)分(fen)(fen)调动每位(wei)(wei)员工积极性(xing)，将(jiang)员工的(de)个(ge)人(ren)(ren)(ren)发展(zhan)与(yu)(yu)平台事业发展(zhan)结合(he)起来，使员工以主人(ren)(ren)(ren)翁的(de)姿态对待(dai)项目发展(zhan)。真正实现“利益共同(tong)体(ti)、事业共同(tong)体(ti)、命(ming)运共同(tong)体(ti)“，鼓励(li)员工岗(gang)位(wei)(wei)创业和(he)岗(gang)位(wei)(wei)成才(cai)，争(zheng)做(zuo)负责(ze)人(ren)(ren)(ren)。企(qi)业平台与(yu)(yu)各(ge)六顺创客(ke)体(ti)负责(ze)人(ren)(ren)(ren)签订对赌协议，六顺创客(ke)体(ti)实行动态工资制度，六顺创客(ke)体(ti)负责(ze)人(ren)(ren)(ren)和(he)员工按(an)比例分(fen)(fen)享本部的(de)红利。
六(liu)顺创客(ke)体项目实(shi)行(xing)市场化机制，充分(fen)尊重市场，与(yu)优秀团队和(he)优秀员工合作，约(yue)定好(hao)决策权(quan)、经营控制权(quan)、监督权(quan)。采取盈利分(fen)成(cheng)模式，突出(chu)“一(yi)(yi)地一(yi)(yi)策、一(yi)(yi)客(ke)一(yi)(yi)策、一(yi)(yi)品一(yi)(yi)策、一(yi)(yi)项目一(yi)(yi)核算(suan)”等机制。一(yi)(yi)年一(yi)(yi)评价考(kao)核，对于发展好(hao)的六(liu)顺创客(ke)体，鼓励其成(cheng)立独(du)立法人的股份(fen)公司，帮助其做(zuo)大做(zuo)强(qiang)。以实(shi)现的六(liu)顺创客(ke)体负责人及其成(cheng)员真正当家做(zuo)主和(he)成(cheng)为成(cheng)功人士的梦想。
